鹏鸿启动组织系统共创战略 未来被重塑
我要评论组织是鹏鸿企业运作的基石，是启动实现企业目标的根本。2023年是组织战略重塑鹏鸿木业集团第六个五年的起步之年，为提高公司经营管理能力，系统激发团队潜能，共创实现品牌跨越发展，未被日前，鹏鸿集团总经理赵晓涛女士、启动副总经理刘孝春先生、组织战略重塑运营副总赵鹏祯先生，系统携集团管理团队，共创与长松股份专家咨询团队正式开启组织系统共创之旅。未被
敢梦想，鹏鸿创奇迹
高效达成“六五计划”
历经25年的启动发展与沉淀，鹏鸿业务布局不断延伸，组织战略重塑实现了板材与全屋定制的双引擎发展，这也对企业管理提出了更高的要求。2023年，是鹏鸿文化升级的践行之年，也是鹏鸿“六五计划”的起步之年，组织系统升级对于鹏鸿未来的发展意义十分重大。
启动会上，赵总阐述了集团重新梳理组织系统、优化工作流程、提升工作效率与管理能力的目标和决心，要求管理团队在组织建设中实现认知、思想、目标、打法的“四个统一”，并对全体鹏鸿人提出了殷切的期望。
赵总表示，鹏鸿与长松咨询合作的启动，将实现对组织系统的完善与赋能，对内高效推动项目落地，激活员工潜力，打造更有战斗力的队伍；对外打造企业核心竞争力，助推鹏鸿“六五计划”的高效达成。
今天比昨天进步1%
持续构建学习型组织
作为国内资深咨询管理机构，长松股份迄今已服务超过13万家企业客户，拥有丰富的行业经验，以及京东、报喜鸟、深信服等国内资深企业的成功案例。长松股份大连区域负责人周晓明先生代表团队致辞，对双方的深度合作及共创成果提出期望。
会议现场，长松股份组织系统辅导项目负责人郭晓成老师，围绕经济趋势及鹏鸿企业管理，从工作分析、绩效考核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面，就组织系统建设问题做深入浅出的讲解。
郭晓成老师表示，长松股份的咨询团队将协助鹏鸿各部门做好自我诊断，将理论学习融入到企业流程改善的行动中，推动鹏鸿组织管理流程优化。通过系统设计鹏鸿木业集团的“六五”战略发展路径，构建差异化竞争优势，进一步提升鹏鸿团队的战略思维及战略执行能力。
鹏鸿与长松股份咨询团队的强强合作，将从组织体系化建设出发，深化企业内功，高效整合资源，以更先进、更精细、更系统的管理模式，助力鹏鸿“六五计划”的圆满达成。
相关文章
改革开放以来，国民的生活水平有了很大一步的提升，从解决温饱问题到如今追求健康时尚，可谓发生了天翻地覆的改变。不少人为了实现梦想而奋斗，也有不少人在为人们的健康和未来而奋斗，而菩萨心肠品牌创办人郑旭恩就2026-09-16
很多零基础新手想创业开干洗店，顾虑是不懂技术、不会运营、怕踩坑、投资打水漂。干洗行业作为社区刚需赛道，不受电商冲击、复购稳定、经营轻松，是新手小成本创业的优质选择。对于完全没有行业经验的创业者，洁希亚2026-09-16
产品经专业检测达标，汉鹏隔热条多年专注隔热型材配套，凭稳定品质收获市场认可
在建筑节能与绿色发展的时代浪潮中，门窗作为建筑能耗的关键节点，其性能优劣直接决定了建筑的节能水平。而隔热条，作为系统门窗的“脊梁”，其品质更是重中之重。近日，备受瞩目的隔热条行业品牌榜单重磅揭晓，南昌2026-09-16
2026年教培行业转型进入深水区，传统学科受限、托管班同质化竞争加剧、利润持续走低，大量从业者都在寻找低风险、高适配的升级方向。AI 教育加盟凭借轻资产、强刚需、政策适配性强的特点，成为当下AI教育转2026-09-16
“我想要住在这里！”马修化名）兴奋地喊道。此刻，他席地坐在巨大的展厅里，两眼冒光，面前摊着一堆又一堆家纺样品——各式各样的床品、毛毯和坐垫等，它们原本有模有样的陈列在属于自己的位置上，马修的到来让这里2026-09-16
很多准备创业的新手都会纠结眼镜店加盟有哪些品牌，市面上眼镜连锁品牌品类繁杂，涵盖高端商场大牌、专业视光品牌、平价工厂连锁等多个类型，不同品牌的投入成本、运营模式、适配场景差异极大。创业者想要精准选型，2026-09-16
最新评论